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澳门24小时手机版:礼品企业如何解决成长过中的烦恼

作者: 来源: 日期:2017-9-12 8:49:34 人气:34 评论:0

  礼品企业如何解决成长过中的烦恼

  随着礼品企业的发展,老板便感到许多事情仅靠自己已经力不从心,制约着企业的发展。这说明企业已经从创业期向成长期过渡,也就必然要求管理方式由经验式管理向规范化管理逐步转变。其实这种现象是礼品企业在发展过程中必然遇到的。几乎所有的企业都会面临着相似的“成长烦恼”。那么礼品企业应该如何解决成长过程中的烦恼呢?郑州礼品公司建议从以下几个方面改变!

礼品企业如何解决成长过中的烦恼

  一、转变意识形态:只有企业决策者们清醒地意识到,企业的管理水平已经远远落后于行业发展,落后于经营现状,如果不及时加以变革,其必将阻碍企业的做大做强,从而下定决心从根本上改善企业的管理,无论遇到何种困难,都要加以克服。

  二、明晰战略,界定核心竞争:礼品生产和礼品批发从未来来看,发展前景有限,但其目前市场占有份额可观,可以保留,作为企业“现金流”保障;礼品零售业务现在市场占有率。椅蠢疵挥惺裁捶⒄骨绷,属于瘦狗型业务,应当淘汰;礼品团购业务具有较好的市场发展空间,但其目前市场占有份额较。蠢雌涫窍蜃蠓⒄钩晌餍且滴,还是向下成为瘦狗,要看企业在此业务上的资源投入和竞争能力的打造,因此这种业务需要根据实际情况进一步研讨。比如现今的个性礼品定制就是一个很好的发展方向。但是有太多礼品企业想要从中分一杯羹,做起来压力难度还是很大的。

  三、夯实企业核心:要有一些主打的产品,其次在慢慢发展,比如先以陶瓷礼品为主,慢慢再扩展其他礼品。核心竞争能力可以在许多方面体现:技术、渠道、团队、服务、资源等。就礼品企业而言,新产品研发能力、渠道掌控能力、礼品解决方案提供能力、独特的采购资源等均有可能形成核心竞争能力。具体到某个礼品企业,则需要根据自身的具体情况进行界定。

  四、梳理流程,明晰责权:在意识到位,战略确定后,礼品企业所需要做的工作便是组织保障,以确保战略的实施效果。在如何设置组织上,企业大多根据经验,有时借鉴同行的做法,或者干脆拍脑袋决策。然而许多问题也会随之而来,如组织设置不合理、职能不清、职能重叠或职能缺位、责权利不明等

  礼品企业如何解决成长过中的烦恼?郑州礼品公司谈到意识的改变、组织的明确、战略的确立、制度流程的梳理,将会帮助礼品企业在由创业期向成长期过渡的过程中,由经验式管理、作坊式管理向规范化管理转变,企业如果在此时期顺利进行管理转型,在前景广阔的中国礼品业实现规模化经营、跨越式发展的未来,将不再只是梦。

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